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一南一北，北京与深圳，向来是推动中国房地产发展的双引擎。北京长于地产概念创新，如SOHO中国的SOHO系列，当代置业的MOMO系列等；而深圳则长于地产产业领先，无论是万科的住宅产业化，还是华侨城的旅游地产，东方银座集团的中国酒店地产，都引领了行业的进程。倒是居于二者地理位置之间的广州地产，却埋头于经营与实操，这形成了中国房地产行业一个有趣的现象。
北京与深圳的酒店地产，起步时期大致相同，基本上都是从2002年开始，这符合中国房地产发展的规律。但值得关注的是，2009年至2010年，两地的酒店地产出现了南北同时发力的现象。从宏观角度来看，两座城市的高度现代化发展，以及北京“建设世界城市”的规划，和深圳“深港一体化”的宏图，带来大量外籍、港澳人士的涌入，给酒店地产带来了良好的前景。
据统计，当前北京市场的高端住宅，有相当一部分为酒店地产，如北京银泰中心柏悦居酒店公寓、北京顶级豪宅贡院6号酒店公寓、寸土寸金长安街上的长安驿酒店公寓、皇城东直门的北京INN酒店公寓，都是酒店地产的代表。
与北京开发商倾力打造单个项目不同，深圳的酒店地产开发商，更像是在进行一场从行业上游开始的全新创举，率先在国内提出“中国酒店地产”的东方银座集团，就像当年提出城市综合体的万达地产、品质地产的星河湾、科技地产的朗诗地产一样，不仅实现了香港、广州、深圳、东莞、沈阳、山东、吉林、江苏、河南等地，全国多个大中城市的品牌战略布局。更是以城市高端服务运营商的姿态，开创了一个中国地产行业新的产业体系、新的住宅产品，以及新的居住形态。
值得注意的是，有着地产艺术家之称的张宝全，也在海南等地打造红树林酒店地产系列；而另一位地产诗人，中坤集团的黄怒波，也在中国一些旅游景区，打造酒店地产。
是巧合，也是必然。当张宝全的红树林酒店地产，从海南走向全国时，也是东方银座集团，从深圳大踏步走向全国的时期。二者互有相似，互有优缺，张的红树林酒店系列是“酒店+旅游区资源+度假+投资”，东方银座集团的中国酒店地产系列是“酒店+模式+自住+投资”，张可能受限于地块、资源、消费人群，以及市场环境更多一些，但东方银座集团，则需要更多考虑后来者对其模式的复制。
东方银座集团，更清醒的意识到，和张宝全的红树林系列酒店地产相比，还存在品牌积累时间短，知名度不高，项目影响力尚且有限，投资模式亟待成熟完善等客观问题。但东方银座集团，作为“中国酒店地产”的提出者、领先者、以及未来的行业标准制定者，必然会开发出一个个中国酒店地产的标杆作品，就像其打造的东方银座酒店，已成为“最能代表深圳三十年的名片”之一。
今天，东方银座集团，在中国几大重点城市六盘齐发，与当年万科、中海、金地一个项目开发成功后，再开发下一个项目的步步为营相比，更具勇气，是胸有成竹？是厚积薄发？在当下市场，仍有如此的实力与自信，不得不让业内强烈关注。
Re:天下之后是天涯：酒店地产南北发力，北京深圳各领风骚
很好，我是真的好羡慕那些房地产大亨呢.
古老的中国曾来就住?在，头戴式。我明白。
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一南一北，北京与深圳，向来是推动中国房地产发展的双引擎。北京长于地产概念创新，如SOHO中国的SOHO系列，当代置业的MOMO系列等；而深圳则长于地产产业领先，无论是万科的住宅产业化，还是华侨城的旅游地产，东方银座集团的中国酒店地产，都引领了行业的进程。倒是居于二者地理位置之间的广州地产，却埋头于经营与实操，这形成了中国房地产行业一个有趣的现象。
北京与深圳的酒店地产，起步时期大致相同，基本上都是从2002年开始，这符合中国房地产发展的规律。但值得关注的是，2009年至2010年，两地的酒店地产出现了南北同时发力的现象。从宏观角度来看，两座城市的高度现代化发展，以及北京“建设世界城市”的规划，和深圳“深港一体化”的宏图，带来大量外籍、港澳人士的涌入，给酒店地产带来了良好的前景。
据统计，当前北京市场的高端住宅，有相当一部分为酒店地产，如北京银泰中心柏悦居酒店公寓、北京顶级豪宅贡院6号酒店公寓、寸土寸金长安街上的长安驿酒店公寓、皇城东直门的北京INN酒店公寓，都是酒店地产的代表。
与北京开发商倾力打造单个项目不同，深圳的酒店地产开发商，更像是在进行一场从行业上游开始的全新创举，率先在国内提出“中国酒店地产”的东方银座集团，就像当年提出城市综合体的万达地产、品质地产的星河湾、科技地产的朗诗地产一样，不仅实现了香港、广州、深圳、东莞、沈阳、山东、吉林、江苏、河南等地，全国多个大中城市的品牌战略布局。更是以城市高端服务运营商的姿态，开创了一个中国地产行业新的产业体系、新的住宅产品，以及新的居住形态。
值得注意的是，有着地产艺术家之称的张宝全，也在海南等地打造红树林酒店地产系列；而另一位地产诗人，中坤集团的黄怒波，也在中国一些旅游景区，打造酒店地产。
是巧合，也是必然。当张宝全的红树林酒店地产，从海南走向全国时，也是东方银座集团，从深圳大踏步走向全国的时期。二者互有相似，互有优缺，张的红树林酒店系列是“酒店+旅游区资源+度假+投资”，东方银座集团的中国酒店地产系列是“酒店+模式+自住+投资”，张可能受限于地块、资源、消费人群，以及市场环境更多一些，但东方银座集团，则需要更多考虑后来者对其模式的复制。
东方银座集团，更清醒的意识到，和张宝全的红树林系列酒店地产相比，还存在品牌积累时间短，知名度不高，项目影响力尚且有限，投资模式亟待成熟完善等客观问题。但东方银座集团，作为“中国酒店地产”的提出者、领先者、以及未来的行业标准制定者，必然会开发出一个个中国酒店地产的标杆作品，就像其打造的东方银座酒店，已成为“最能代表深圳三十年的名片”之一。
今天，东方银座集团，在中国几大重点城市六盘齐发，与当年万科、中海、金地一个项目开发成功后，再开发下一个项目的步步为营相比，更具勇气，是胸有成竹？是厚积薄发？在当下市场，仍有如此的实力与自信，不得不让业内强烈关注。