主题：东方银座PK大连万达——业态创新，模式为王

时势造英雄。每一个时代都会有成就一批新的弄潮儿——前30年，万科、中海这样的传统地产大鳄风头无两；而接下来，万达、东方银座这样的复合型地产企业开始崭露头角。

2010年5月14日，大连万达集团的王健林以401.1亿元的财富登顶《新财富》杂志“2010新财富500富人榜”。8月份，位于深圳前海中心的东方银座公馆成交近百套，其中港客达4成。在初现回暖迹象的楼市里一枝独秀。这两个事情，一前一后，一北一南，似乎没有任何关联。在笔者看来，首富宝座的易主，东方银座在深圳地产业的一枝独秀，这中间或许有着不可分割的联系。一个新的时代来临了。地产开发将告别“钢筋+水泥”时代，迎来一个全新的复合地产时代。万达、东方银座率先感觉到地产业的春江水暖，并成为其中的领跑者。

新科首富王健林曾说过，“商业模式是企业最重要的核心竞争力。说通俗一点，就是你做生意的方法，你能找到与众不同的做生意的方法，你做生意的方式跟别人不一样，这就找到了最重要的核心竞争力。” 王健林找到了这个与众不同的方法，那就是“商业地产+酒店+住宅+文化产业+百货业”的万达模式，并因此而一举成为中国首富。

与北方的大连万达一样，找到这个与众不同方法的还有南方的东方银座。作为国内首个致力于“国际酒店社区化”的“城市高端产业运营商”，东方银座所开发的地产项目，汇聚了国际顶级酒店的奢华元素和内部功能配套，在社区内真正实现了五星级的空间体验和生活氛围，并为之提供优于五星级酒店的物业服务，这种与众不同的“酒店式服务+酒店式配套”，让东方银座在产品同质化严重的中国楼市中树立了“高端、精品”的权威形象。

万达、东方银座的上位，与时代背景密不可分。地产的发展正在循序渐进，从低级向高级发展。最开始的时候，中国人刚从贫困中走出来，“温饱”是第一诉求，这个时候的房子只要能遮风避雨，就会供不应求；之后，很多人逐渐奔小康了，对房子的要求也越来越高，规划、设计、园林也越来越重要；到了现在，部分富裕起来的城市精英人群开始有了更高级的需求，他们不只需要一个生活的居所，更需要五星级的空间体验和生活氛围，以获得时尚、优越、幸福的场景体验——而这正是定位为“城市高端产业运营商”的东方银座所能提供给他们的。

正如某知名地产策划大师所指出，“房地产的发展，除了住宅地产，那些装人的仓库以外，下一步最大的空间还是复合型地产”。在房地产的基础上，再赋予它更多的附加值，提供一种生活形态，生活方式，生活氛围，生活内容，生活哲学。

这是一个“业态创新，模式为王”的时代，房地产的操作方式将会发生深刻的变化，只要会盖房子就赚大钱的时代，将一去不复返。常规的只是盖房子的时代已经过去了，新的开发模式和商业模式将引领未来。

江山代有才人出。北有万达，南有东银（东方银座简称）。万达与东银，一北一南，将凭借其先进的商业模式，成为这个新地产时代的双雄。